Ydelser

Tilbud og prækvalifikation

KNOHOW har stor erfaring med at udarbejde tilbud i alle størrelser og kompleksitet, fra mindre underhåndstilbud, med pris som eneste kriterie, til totalentrepriser i størrelsen +100 mio, med supplerende tildelingskriterier som planlægning, opgavebeskrivelse, organisationsbeskrivelse osv.

En baggrund som afdelingschef, tilbudsberegner og projektleder har givet os stor viden omkring det vi kalder strategisk tilbudsarbejde. Her skabes en dybdegående forståelse af projektet i tilbudsfasen, størst mulig chance for strategisk at optimere prisen, samt muligheden for at indbygge vindere i prissætningen, som efterfølgende giver robusthed i projektøkonomien.

Vi tager naturligt udgangspunkt i en forståelse af virksomhedens ressourcer og metoder, og derfra bidrager vi i med tilbudstekster, der ambitiøst beskriver de kvaliteter, som virksomheden kan tilbyde. Dette i form af organisationsdiagrammer/-beskrivelser, ressource CV’er, virksomhedsreferencer, metodebeskrivelser, udførelseslogistik mv. – alt nøje afstemt med kravene i udbudsmaterialet.

Vi arbejder altid med at skabe et let og imødekommende design af tilbudsmaterialet, så det modtages bedst muligt, og eksisterende materiale i virksomheden tilpasses om ønsket et gennemgående tilbudsdesign.

Mangler virksomheden CV’er på nøglepersoner og referencer fra tidligere projekter, udarbejder vi dem specifikt til det forestående tilbud og selvfølgelig i en form, der kan arbejdes videre med til senere tilbud eller som generelle virksomheds referenceblade og CV’er.

Projekt- og byggeledelse

Gennem årene har vi siddet på alle sider af bordet ved projekteringsmøder, byggemøder, sikkerhedsmøder, økonomimøder – stort set i alle faser og roller, fra start til slut, i et byggeprojekt.

Som så meget andet i livet, er et byggeprojekt også et møde mellem mennesker. I godt gennemførte projekter, er det ofte relationerne mellem menneskerne, der bærer projektet sikkert igennem et minefelt af forskelligrettede krav, forventninger og hændelser.

Respekten for hinandens forpligtigelser og aftalens grundlag er afgørende i vores virke som projektleder, og alle uenigheder, der kan forudses og afklares, inden skovlen går i jorden, er lettere at forhandle på plads, inden pengene begynder at strømme – på begge sider af bordet.

Koordinering af arbejdsmiljø i byggefasen – AMK-B

Vi fungerer som arbejdsmiljøkoordinator under udførelsen af dine projekter,og varetager rollen med stor ansvarlighed overfor arbejdsmiljøet på byggepladsen, uanset om kunden er bygherre- og entreprenør.

Vi sørger for, at koordineringen af arbejdsmiljøet on-site foregår gnidningsfrit og i et tæt samarbejde med alle parter. For at alle kan levere optimalt, er vores fokus, at produktion og sikkerhed går hånd i hånd, og vi stræber i vores virke efter at sætte sikkerhed, kvalitet, sundhed og miljø i højsædet.

Vi holder os til enhver tid opdateret med gældende lovgivning på området og har fokus på, at hver part er opgaver bevidst og opfylder sine forpligtigelser for at sikre, at alle kommer sikkert hjem fra arbejde.

Projektleder-uddannelse

Byggebranchen er et særligt sted at være. Her er stor kompleksitet i regler og lovgivning. Der er store menneskelige krav i interaktionen med andre aktører, der er operationer med stor sikkerhedsmæssig konsekvens, og der er ofte mange penge på spil.

Alt sammen noget som er afgørende vigtigt i byggeriet, men også alt sammen noget som nyuddannede kun har berørt perifert under uddannelsen. For en ung projektleder kan der derfor føles stor usikkerhed i jobbet de første år, med risiko for mistrivsel og stress til følge. Ingen – hverken virksomhed, kunder og ikke mindst den unge projektleder, ønsker, at det skal ende dér.

Mange nyuddannede har derfor har en rejse foran sig, hvor mange færdigheder skal tillæres hurtigt og med god støtte, og her kan vi med vores mangeårige baggrund som ledere på alle niveauer gøre en afgørende forskel.

Tilgangen er sidemandsoplæring. Hvor den unge med f.eks. ugentlige opfølgninger hjælpes 1:1 med udfordringerne i sine egne igangværende projekter. Når vi er med som ”onkler” fra starten af den unges projekt, coacher vi med forhandling af leverancer, kontakt til projektets parter, intern ledelse, økonomiopfølgning – kort sagt, vi er en støtte i alt, som dukker op i et projekt, og som kan virke svært at gå til, når erfaringen mangler.

I modellen med sidemandsoplæring er der, udover den direkte benefit for den unge, også en gevinst for virksomheden. Med det ekstra sæt erfarne øjne og antenner på projektet er der nu en chance for at reagere i tide, hvis noget bliver for svært for den unge, og kræver en sikker og rolig hånd.